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深刻剖析問題 狠抓改進落實
發布日期:2019-11-12   作者:恒易  點擊:

    針對當前各級管理人員普遍存在的缺乏工作激情、拼勁、闖勁、奉獻精神,不敢擔當等突出問題,集團董事長組織召開了中層以上管理人員的分析改進會。會議分兩個階段組織。首先,10月23日組織召開了總結分析會,要求每一位管理人員認真剖析反思,要從靈魂深處深挖,直面自己存在的問題和不足,集團各高管、集團各部門、恒易置業各部門負責人以上及輕紡城、眾安物業副總經理以上人員參加分析會。其次,11月2日組織召開了改進會議,會議主題“怎么干?”針對分析會剖析總結的問題和不足,要求每一位管理者拿出改進的措施,改進會議組織了各單位部門副職以上人員及恒易置業主管級以上人員列席旁聽。
    深刻剖析,自我審視
    分析會上,首先集團董事長對與會人員做了客觀的點評,指出每一位管理人員目前存在的突出問題,指出了組織此次分析會的目的和要求。隨后每一位管理者按照隨機抽簽的順序,脫稿發言,每個人都深刻的反思了自己工作中存在的問題,比如缺乏敬業精神、貪圖安逸、存有私心、格局不大、責任心不強,不敢擔當、管理松懈、知識欠缺、能力不足、經驗不夠等,每個人的發言都比較的深刻和坦誠,做到不避重就輕,直面自己的不足。最后,董事長對此次分析會做了總結并指出,每個人分析的都比較透徹,也很實事求是,大家對自己存在的問題認識也很清楚,下一步將在一周以后再次組織召開改進會,每人都談一下如何做出改變?
    “怎么干?”接受大家監督          
    改進會上,針對分析會剖析的問題,每個人分別從思想態度轉變、學習提升、細化嚴格管理、愛崗敬業、工作目標、工作計劃等多方面表態,論述如何在下一步的工作中做出改進。
董事長在點評改進會時指出,此次改進會,組織各單位、部門副職以上人員以及恒易置業主管級人員參會,目的就是要讓各級管理人員都接受監督,現場發言的人員既是表態者,也是監督者,言必信,行必果!大家今天的發言,不是為表好態,喊好口號,更重要的是要從行動上做出改變,帶來成效。董事長對各級管理者提出要求:首先,高管更應該高標準、嚴要求,各高管要負起應有的責任,管好自己份內的事,要有擔當,提高獨立解決、處理問題的能力;其次,各級管理者要發揮好帶頭作用,說到就要做到,拒絕三分鐘熱度,對改進的地方要時時提醒自己,做到“吾日三省吾身”,不能松懈。三是各級管理人員要加強與員工的溝通,深入一線多了解員工,多發現問題,解決問題;安排工作拒絕做甩手掌柜,要做好跟進落實;四是各部門、各單位做好團隊建設,禁止拉幫結派,營造團結和諧的工作氛圍,充分調動員工的積極性。五是各級管理人員要提高工作的悟性,學會把握度,靈活處理各項工作。提高思考能力,自主自發的對分管的工作提成改進意見。六是各級管理人員要轉變心態,樹立主人翁的意識,不管是職責內還是職責外的事,都是恒易的事,分工不分家。珍惜當前的所得,做好份內的事!20天以后,將隨機找各單位、各部門基層管理人員或者一線員工談話,檢驗各級管理人員是否做出切實的改變。行政人事部做好人才儲備,對改進不到位、跟不上公司發展步伐的管理者實行淘汰機制。
    明確任務,全力以赴
    最后,董事長明確了集團到年底前重要的三項工作任務,即安全工作、紫園按期交房、達成銷售目標。安全工作作為首要任務,要時刻上緊安全的弦,尤其是輕紡城、眾安物業堅決不能有麻痹思想、僥幸心理,要排查漏洞,加強巡查力度,原則性問題絕不允許通融。其二,工程部全力以赴搶工期,多管齊下,打破常規,確保按期交房。其三,集團在政策上、力度上給予營銷部充分的支持,營銷部要拿出沖刺的力度,最大限度完成公司銷售目標。其他各部門都要全力配合好,齊心協力,全力以赴完成工作任務!

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